Standort bestimmen und Handlungsfelder ableiten

Eine ESG Gap-Analyse zeigt auf, wo Ihr Unternehmen im Bereich Umwelt, Soziales und Governance (ESG) heute steht und wo im Vergleich zu regulatorischen Anforderungen, Marktstandards oder Branchenbenchmarks noch Handlungsbedarf besteht. Sie schafft Transparenz über bestehende Stärken, Schwächen und Risiken und bildet die Grundlage für die gezielte Weiterentwicklung Ihrer Nachhaltigkeitsstrategie.

Angesichts steigender Berichtspflichten, wachsender Erwartungen von Investierenden sowie zunehmendem Wettbewerbsdruck ist es entscheidend, die eigene ESG-Positionierung klar zu kennen. Eine strukturierte Gap-Analyse ermöglicht es, Prioritäten zu definieren und Ressourcen dort einzusetzen, wo der grösste strategische Mehrwert entsteht.

Eine wirkungsvolle ESG-Strategie beginnt mit einer fundierten Status-quo-Analyse. Darauf aufbauend identifizieren und priorisieren wir im Rahmen einer Wesentlichkeitsanalyse jene ESG-Themen, die für Ihr Unternehmen und Ihre Anspruchsgruppen besonders relevant sind.

Ergänzend analysieren wir Ihr Markt- und Branchenumfeld: Eine ESG-Strategie berücksichtigt nicht nur interne Zielsetzungen, sondern auch branchenspezifische Anforderungen und regulatorische Entwicklungen. Durch eine systematische Branchenanalyse zeigen wir auf, wie Ihr Unternehmen im Wettbewerbsumfeld positioniert ist und welche strategischen Risiken und Chancen sich künftig ergeben.